（節(jié)選）

一、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

我們面對(duì)著市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，都要充分理解競爭的內(nèi)涵，時(shí)刻充滿危機(jī)感，既不能把大環(huán)境“不景氣”的因素作為自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾經(jīng)的“輝煌歷史”中，都要意識(shí)到公司時(shí)刻面臨危機(jī)，產(chǎn)品有危機(jī)、市場有危機(jī)、我們大家的明天也有危機(jī)。

在下半年的工作中，我們?nèi)巳硕家凶晕５囊庾R(shí)，并且要睜開眼睛觀八方、張開耳朵聽信息、發(fā)揮才智想辦法、挽起袖子抓效益，只有這樣深入到實(shí)際工作中去，我們在下半年才能創(chuàng)造出好的業(yè)績，才有可能完成年度目標(biāo)，才能得到好的回報(bào)。

二、增強(qiáng)效益意識(shí)

我們辦企業(yè)的最終目的就是要增利潤、創(chuàng)效益，目前，我們公司面對(duì)著扭虧增盈的巨大壓力，這就需要我們?nèi)珕T上陣，齊心努力。

銷售市場是我們公司創(chuàng)造利潤的主戰(zhàn)場，每個(gè)業(yè)務(wù)員就是我們公司創(chuàng)造利潤、增大效益的主力軍。我們每個(gè)業(yè)務(wù)員把自己的心牢牢系在公司這根主梁上，為公司這個(gè)平臺(tái)搭建更牢固的支撐，把氣力花在為公司創(chuàng)利、增大效益上。

各生產(chǎn)廠的同志們要在降低生產(chǎn)成本上進(jìn)一步花大氣力、下大功夫，要以主人翁的姿態(tài)精打細(xì)算，把產(chǎn)品成本降到最低。

供應(yīng)部的同志們也要在降低原材料購進(jìn)價(jià)格、質(zhì)量等方面作出最大努力，這個(gè)部門即是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，也是產(chǎn)品成本控制的源頭，如果把原材料價(jià)格這個(gè)源頭控制好了，我們公司的利潤、效益就會(huì)有很大的增長。

其他部門人員也要做開源節(jié)流、勤儉持家的模范，從大局著眼，從小事做起，為公司節(jié)約每一筆可以節(jié)約的開支。

如果我們?nèi)w員工都為公司著想，都以主人翁的姿態(tài)用心辦事，我們公司的利潤空間就會(huì)增大，我們所創(chuàng)造的利潤也就會(huì)增大。公司的各級(jí)干部要堅(jiān)持按價(jià)值規(guī)律辦事，養(yǎng)成計(jì)算成本效益的良好習(xí)慣，學(xué)會(huì)定量分析，做到心中有數(shù)，努力以最小的成本和代價(jià)，為公司和公司員工謀取最大化的利益和福祉。

三、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

激烈的市場競爭中，要開拓市場，贏得用戶，我們就必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)，質(zhì)量才是占領(lǐng)市場的有力武器。

我們必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，常抓不懈，公司要生存，要發(fā)展，就必須抓住質(zhì)量這根主線，必須提高質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量水平。各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，狠抓質(zhì)量管理的自覺性，從嚴(yán)管理，把工作做細(xì)做實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，完善控制手段、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量控制真正落到實(shí)處，以高質(zhì)量的產(chǎn)品開拓市場，贏取客戶。

四、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

針對(duì)后階段的工作，要把工作做好，實(shí)現(xiàn)我們的年度目標(biāo)，讓龍海真正的渡過難關(guān)、發(fā)展下去，增強(qiáng)我們每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要。

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，我們就要端正工作態(tài)度，樹立等不起、慢不得的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音，在工作中放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)對(duì)公司的熱愛，對(duì)工作的熱情，要把自己完全融入公司。增強(qiáng)責(zé)任心，要在其位，行其權(quán)，負(fù)其責(zé)，精力集中在工作上，積極主動(dòng)想辦法，出主意，拿措施，工作起來不找任何借口，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價(jià)，不計(jì)任何得失。只要我們增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力，我們的工作目標(biāo)就一定能圓滿實(shí)現(xiàn)。

目前的時(shí)態(tài)嚴(yán)峻、困難居多，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并存，我們既不能抱有任何盲目樂觀和僥幸心理，也不能過于恐懼和悲觀，我們要展示出龍海人特有的“追求卓越、超越自我”的精神，迎難而上，知難而進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年責(zé)任目標(biāo)邁進(jìn)。我們?nèi)w員工都要增強(qiáng)我剛才所說的四種意識(shí)，樹立敢于正視困難的信心和勇氣，擰成一股繩，結(jié)成一顆心，舉全公司之力，在逆境中殺出一條血路來，使公司下半年的工作能夠有一個(gè)跨越式的發(fā)展。

羅中義同志講話（概要）

7月16日，在半年工作總結(jié)會(huì)上了，董事長助理羅中義同志為了認(rèn)真落實(shí)、貫徹本次會(huì)議精神，進(jìn)一步做好下一階段各項(xiàng)工作，根據(jù)易總和劉董的講話作出如下強(qiáng)調(diào)：

一、 提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要通過這次會(huì)議，從思想上提高認(rèn)識(shí)，全面理解會(huì)議精神，以這次大會(huì)為動(dòng)力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準(zhǔn)努力方向，創(chuàng)造性的開展工作。

二、 強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。對(duì)易總講話中指出的各單位存在的諸多問題，要對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真建立整改落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化整改措施，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)，確保工作干一項(xiàng)成一項(xiàng)。

三、 明確任務(wù)，重點(diǎn)突破。根據(jù)下半年工作的要求，各單位要對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步明確目標(biāo)，明確任務(wù)，抓住重點(diǎn)，理清思路。勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解公司經(jīng)營、發(fā)展的各種矛盾和困難，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保全年各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)圓滿完成。