細(xì)化管理  完善機(jī)制  重在落實(shí)  貴在持久

付正兵

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：

今天公司在這里隆重召開管理提升動(dòng)員大會，我們又站在了新的起點(diǎn)上，我們將以新思維適應(yīng)新形勢，以新面貌迎接新挑戰(zhàn)，以新舉措保障新目標(biāo)。

自公司成立以來，我們在構(gòu)建更為高效的管理機(jī)制方面下了很大功夫，對管理中存在的問題也采取了一系列措施逐步加以解決，但始終解決不好“責(zé)、權(quán)、利”三者之間的關(guān)系，少數(shù)同志仍對管理工作不夠重視，日常工作中存在任務(wù)落實(shí)不到位、作用發(fā)揮不明顯、工作方法單一等問題，成為嚴(yán)重制約公司快速發(fā)展的“瓶頸”。面對這些情況，董事會及時(shí)適時(shí)提出管理提升方案，請專家為公司“把脈、診斷、開方”，這是公司發(fā)展的迫切需要，標(biāo)志著公司的管理將進(jìn)入一個(gè)新的階段和機(jī)遇期。

此次活動(dòng)在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行力為著重點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，以制度管理人、以制度約束人、以制度激勵(lì)人，我覺得非常及時(shí)和必要，而且具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

下面，我受總經(jīng)理委托并代表神達(dá)公司對此次活動(dòng)作如下表態(tài)：

一、管理提升就是要求我們思想上強(qiáng)化認(rèn)識，不斷提高管理水平。思想上高度重視是做好管理工作的前提，我們要進(jìn)一步提高對管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，我們將向全體員工灌輸專家組制定的管理理念，使全體員工從內(nèi)心深處理解、支持、執(zhí)行。

二、管理提升就是要求我們管理上強(qiáng)化意識，不斷轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。我們要始終保持緊迫感，充分認(rèn)識到管理工作的重要性，把心思凝聚到管理工作中，把精力下到貫徹落實(shí)上，在平常的工作中要體現(xiàn)出來，一方面要敢于管理，破除無所作為、不思進(jìn)取的平庸觀念；另一方面要勇于創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，學(xué)會科學(xué)管理、創(chuàng)新管理，提高管理水平，我們要從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，把被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，以管理推動(dòng)公司發(fā)展，著重解決好干好與干壞、干多與干少、干與不干一個(gè)樣的局面，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭公司向管理要效應(yīng)，向管理要人才，向管理要發(fā)展。

三、管理提升就是要求我們制度上狠抓落實(shí)，不斷確保管理執(zhí)行力。管理關(guān)鍵在于人，制度關(guān)鍵在于落實(shí)，即執(zhí)行力。我認(rèn)為管理是一項(xiàng)綜合性的工作，不是靠個(gè)人活動(dòng)能完成的，它必須靠在座各位的大力支持，通力配合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的，其實(shí)質(zhì)就是用制度來引導(dǎo)、規(guī)范和約束人的行為，通過人的最佳行為來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和最佳效果。因此，我們在建立健全并不斷完善制度的同時(shí)，在管理工作中一定要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，逐步完善制度化管理，建立競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各項(xiàng)機(jī)制的落實(shí)是一個(gè)長期、嚴(yán)肅、連續(xù)性的工作，我們各部門要在管理上形成合力，一定要強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力和必須營造“有章可依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”的良好氛圍，確保神達(dá)公司的各項(xiàng)工作有序開展，確保神達(dá)公司快速、創(chuàng)新發(fā)展。

四、管理提升就是要求我們牢記使命感、責(zé)任感，不斷樹立正氣。管理提升還有重要的一點(diǎn)是樹正氣，樹正氣才能振奮精神干好工作，抓工作、干事業(yè)靠的是正氣，靠的是使命感、責(zé)任感，正氣不足邪氣上升。公司自原董事長走后，一些管理人員思想上存在嚴(yán)重的問題，認(rèn)為沒有誰能管我了，沒有誰能管得住我了，工作上想干就干，干的好壞與我無關(guān)，不開動(dòng)腦筋了，講條件的多了，碰到難題退縮了；還有一部分同志喜歡背后傳話了，喜歡說三道四了，這樣不利于公司的穩(wěn)定與發(fā)展。所以我們要狠剎這股歪風(fēng)邪氣，要靠良好的作風(fēng)樹正氣、靠完善的制度樹正氣、靠發(fā)展的意識樹正氣、靠公正的用人樹正氣、靠實(shí)干樹正氣，用發(fā)展統(tǒng)一思想，用事業(yè)凝聚力量。我們要振奮精神，投身事業(yè)，不要袖手旁觀、品頭論足，或不緊不慢、不思進(jìn)取，要履行好自己的責(zé)任，在崗者必須想干事、能干事、干成事，形成“有為才能有位，有位必須有為”的風(fēng)氣。

我們決心以這次動(dòng)員大會為契機(jī)，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的提升，不斷提高公司的內(nèi)外影響力和競爭力，為公司的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，謝謝大家！