2018年3月6日下午，湖北龍海2018年度銷售工作會議在公司二樓會議室召開。公司董事長助理羅中義、總經(jīng)理易華、銷售總監(jiān)胡云飛，銷售中心及其各市場銷售員共15人出席會議。會議全面總結(jié)了2017年的銷售工作，并對2018年銷售工作進行了安排部署。

會議由銷售總監(jiān)胡云飛主持。首先胡云飛同志對2017年的銷售工作進行了簡單的回顧總結(jié)，對2018年公司董事會下達的銷售任務(wù)目標進行了再次傳達，對修訂完善的2018年銷售方案進行了明確，對各市場銷售員2018年銷售任務(wù)目標進行了分解，并與各市場銷售員簽訂了2018銷售目標責(zé)任狀。

隨后，董事長助理羅中義就公司目前營銷狀況發(fā)表了重要講話，全面評價與概括了銷售業(yè)績情況，對銷售管理工作提出了銷售管理制度化、銷售管理簡單化、銷售管理人性化、銷售管理合理化，“四化”的要求，并勉勵廣大銷售團隊要踏實工作、不斷創(chuàng)新，爭取在2018年能創(chuàng)造銷售新業(yè)績。

會上，易華總經(jīng)理分析了現(xiàn)在市場形勢，全面總結(jié)了2017年銷售工作的得與失，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)2017年的目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對工作做了進一步詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，落實公司營銷戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品品質(zhì)，給予市場一線最大支持。并倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、堅持不懈，確保2018年銷售目標的實現(xiàn)。

最后，各市場銷售員結(jié)合目前的銷售現(xiàn)狀，就如何開拓新市場，開發(fā)新客戶；如何提高客戶的管理能力，把握應(yīng)收款回籠；如何管理市場倉庫，加強團隊管理等議題進行了發(fā)言。并對公司的流程改進、生產(chǎn)交貨、銷售支持等方面進行了交流，參會人員本著認真負責(zé)的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。 　　 

此次會議，始終貫穿著求真務(wù)實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，必將引導(dǎo)和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)龍海更加輝煌的明天。