神達(dá)公司總經(jīng)理凌春方在大會(huì)上做表態(tài)發(fā)言
 
采取五項(xiàng)措施  完成五大目標(biāo)
     
（神達(dá)公司總經(jīng)理:凌春方）
 

董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家新年好！
    伴隨著新年的腳步，我們迎來(lái)了牛氣沖天的2009年，在2009年里，我們神達(dá)公司將在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化銷售體制改革為主力，以人力資源和企業(yè)文化作保證，以夯實(shí)基礎(chǔ)做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，始終堅(jiān)持高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持于做一流員工、共創(chuàng)一流品牌、同創(chuàng)一流企業(yè)管理目標(biāo)，依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求，全力開(kāi)拓石油工程產(chǎn)品市場(chǎng)，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。
    (一)、根據(jù)劉董事長(zhǎng)和董事會(huì)的指導(dǎo)，神達(dá)公司2009年將完成以下五大目標(biāo)：
    一、全年計(jì)劃完成工業(yè)產(chǎn)值3000萬(wàn)元，銷售收入2800萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。
    二、兩家公司固定資產(chǎn)投資300萬(wàn)元，下半年準(zhǔn)備興建綜合辦公樓一棟，以提升公司形象。
    三、加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，增加公司綜合實(shí)力，新增一部分設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，使公司鉆頭生產(chǎn)能力達(dá)600只/年，產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)/年。
    四、立足鉆頭，開(kāi)發(fā)報(bào)警系統(tǒng)，不斷提高產(chǎn)品的多樣化和全面化。
    五、加強(qiáng)管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
    (二)、為順利完成以上五大目標(biāo)，促進(jìn)神達(dá)公司快速、健康、和諧發(fā)展，我們將采取以下五項(xiàng)措施：
    一、 加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將以    素質(zhì)建設(shè)為突破口，在推進(jìn)能力建設(shè)中增強(qiáng)隊(duì)伍活力，以班子建設(shè)為龍頭，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以組織建設(shè)為動(dòng)力，著力提高隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)做到班子和諧，上下和諧，內(nèi)外和諧，相互尊重，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    二、強(qiáng)化銷售管理辦法，引入懲獎(jiǎng)機(jī)制，今年我們將重點(diǎn)抓好江蘇、青海、西南、冀東、大慶等幾家市場(chǎng)，加強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)的管理，引入“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、獎(jiǎng)懲分明”機(jī)制，加大資金和技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的投入，全面了解掌握市場(chǎng)信息，為公司對(duì)市場(chǎng)的正確決策提供安全保障。
    三、強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高管理質(zhì)量和效率，今年我們將制定更加科學(xué)化、精細(xì)化的管理制度，從源頭管起，規(guī)范行為，注重落實(shí)。
    四、轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)發(fā)展，不斷提高作風(fēng)建設(shè)。我們將加強(qiáng)效能建設(shè)，狠抓督辦落實(shí)，讓那些能干事、想干事、干成事的同志負(fù)責(zé)重要崗位，在公司范圍內(nèi)形成一種想干事、主動(dòng)去干事的奉獻(xiàn)精神。
    五、起好步，開(kāi)好局，做好2009年開(kāi)門紅。新年伊始，各部門、各崗位要規(guī)劃好，謀劃好2009年各項(xiàng)工作方案，嚴(yán)格按照董事會(huì)和董事長(zhǎng)的要求，克服一切困難，完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得開(kāi)門紅。
    總之，在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在龍海公司的大力支持下，在全體神達(dá)人敬業(yè)精神的鼓舞下，我們有決心、有信心帶領(lǐng)班子全體成員以及全體神達(dá)人，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、效益同步擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步把公司做大。