化工一廠廠長李道平在大會上做表態(tài)發(fā)言
 
抓好“六個不” 齊心奔目標
 
（化工一廠廠長:李道平）

 
各位領(lǐng)導，同志們：
    大家好！
    聽了劉董事長的報告，我們?nèi)w干部職工深受鼓舞、信心倍增。化工一廠2008年完成總產(chǎn)量20800噸，已創(chuàng)歷史新高，并連續(xù)兩年被評為先進單位，成績與榮耀的取得得益于公司的正確領(lǐng)導和調(diào)度，得益于全體員工的艱辛勞動與付出。但在成績面前我們深深感到，隨著工作起點的增高，呈現(xiàn)在我們面前的是任務重、要求高、責任強、壓力大，如何保質(zhì)保量完成2009年的各項工作指標與任務，在此我用 “六個不”概括，即:完成任務不打折扣、質(zhì)量控制不講客觀、內(nèi)部管理不圖表面、安全環(huán)保不留死角、部內(nèi)配合不打亂仗、打造億元集團不拖后腿。
    具體思路是：
    一、完成任務不打折扣。2009年的生產(chǎn)任務是21200噸，這是一項硬指標，我們堅決完成不打折扣，力爭突破25000噸。
    二、質(zhì)量控制不講客觀。產(chǎn)品質(zhì)量是鞏固與開拓市場的試金石，本年內(nèi)我們將力把三關(guān)保質(zhì)量，即嚴把材料進廠質(zhì)量關(guān)、嚴把生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制關(guān)、嚴把產(chǎn)品出廠檢測關(guān)，不銷不合格的貨物。
    三、內(nèi)部管理不圖表面。扎扎實實抓好內(nèi)部管理，即全員管理人性化、節(jié)能降耗科學化、資料歸檔規(guī)范化、物質(zhì)擺放整齊化、輕重緩急合理化。
    四、安全環(huán)保不留死角。時時講安全，事事講安全，勤提醒，勤檢查，勤整改，廠內(nèi)廠外粉塵通道不留隱患，不留死角。
    五、部內(nèi)配合不打亂仗。服從公司的領(lǐng)導，搞好與各部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，結(jié)好與員工之間的手足關(guān)系，上下擰成一股繩，年底再赴慶功宴。
    六、打造億元集團不拖后腿。聚精會神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，一步一個腳印，一年一個臺階，為龍海公司打造億元集團添磚加瓦盡到我們?nèi)w干部職工應盡的責任，為騰飛而努力，為發(fā)展再加油！
    我相信,只要我們這樣做到了,我們的目標一定會達到!