在劉家場(chǎng)鎮(zhèn)2009年“企業(yè)家日”的講話 龍海化工有限公司  劉仁良     各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：       今天，又是我們劉家場(chǎng)鎮(zhèn)的一個(gè)“企業(yè)家日”，可是，在我們聚集在一起的企業(yè)家中少了一個(gè)人，我們村的黨委書(shū)記、我們龍海化工公司的董事長(zhǎng)劉仁富在7月11日晚上不幸遭遇車禍，因公殉職。他的離去，對(duì)我們龍?zhí)稑虼迨且粋€(gè)極大的損失，對(duì)我們龍?；す臼且粋€(gè)極大的損失。他雖然走了，但是他創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富還在，他未竟的事業(yè)還在。我們要化悲痛為力量，繼承他的遺愿，學(xué)習(xí)他的品格，發(fā)揚(yáng)他的精神，齊心協(xié)力把他畢生奮斗的事業(yè)做的更好。用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)我們對(duì)他的哀思，用更好的業(yè)績(jī)來(lái)告慰他的英靈。       為了繼續(xù)保持我們企業(yè)提升的發(fā)展勢(shì)頭，鞏固前一階段公司提升的成果，為了達(dá)到原董事長(zhǎng)給我們公司提出的目標(biāo),我們既要保持和發(fā)揚(yáng)我們艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，也要持續(xù)提升創(chuàng)造美好的未來(lái)！我們以后的做法是：   一、同心協(xié)力，奮力拼搏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)        前任董事長(zhǎng)是實(shí)施戰(zhàn)略管理的典范，2008年，我們公司提出了“打造億元集團(tuán)”的目標(biāo)，每一年我們都有年度目標(biāo)，2009年,我們公司確立的目標(biāo)是:銷售收入要達(dá)到5800萬(wàn)元。我們一定要想天方,設(shè)地法,我們一定要千方百計(jì),奮力拼搏,我們一定要使出渾身解數(shù),排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利!排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!   二、抓好重點(diǎn)，著力打造銷售市場(chǎng)      有市場(chǎng)的企業(yè)才是好企業(yè)！為了順利實(shí)現(xiàn)我們“億元集團(tuán)”的目標(biāo)和年度目標(biāo),我們要進(jìn)一步抓緊抓好市場(chǎng)。我們要沿著原董事長(zhǎng)開(kāi)辟的市場(chǎng)足跡走下去！我們要搶占市場(chǎng)，就要靠我們的質(zhì)量，就要靠我們的信譽(yù)，就要靠我們的忠誠(chéng)，就要靠我們的人格，就要靠我們的智慧！我們要強(qiáng)化企業(yè)品牌核心價(jià)值，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，積極尋求市場(chǎng)空隙，大力實(shí)施品牌整合。要讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量更高，信譽(yù)更強(qiáng)，銷售更廣！力爭(zhēng)在近3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)億元集團(tuán)的目標(biāo)。   三、強(qiáng)化管理，整合人心實(shí)行制約      一個(gè)企業(yè)要取得效益，就必須抓好人心的凝聚。如果人心亂行為就亂,行為亂就一切大亂。從今以后，我們要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)人的管理，因?yàn)楣芎昧巳艘簿拖喈?dāng)于管好了事。從今以后，我們要對(duì)我們的公司實(shí)行法治管理，改變以往一味的人治管理方式，改變以往的感情用事方式。以后,不管是誰(shuí)沒(méi)有履行好自己的職責(zé),不管是誰(shuí)違反了公司的規(guī)章制度，我們都要一視同仁，我們都要追究責(zé)任!我們要對(duì)一切違背公司制度的人和事實(shí)行制約，要達(dá)到“約束出效益”的根本目的。要在全體人員中形成“只為成功找方法,不為失敗找借口”的良好風(fēng)氣.   四、營(yíng)造環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)       一個(gè)人是要有精神支撐的，一個(gè)企業(yè)也是要靠精神支撐的。企業(yè)的這個(gè)精神的支撐就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種以人為核心的文化。企業(yè)文化建設(shè)工作也是一個(gè)企業(yè)治本的工作。建設(shè)企業(yè)文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發(fā)展人的機(jī)制和一套發(fā)展人的制度，這些機(jī)制、制度事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)成敗。       為此，我們要把企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和各個(gè)目標(biāo)按規(guī)劃、分步驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面面、角角落落。以后，我們一是要建立起靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和健全的管理制度，二是要讓全體員工明確我們公司的企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，三是加強(qiáng)對(duì)員工思想觀念和思想素質(zhì)的提升教育，四是要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，讓“執(zhí)行”成為全體員工的自覺(jué)行為，五是加強(qiáng)對(duì)全體員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)，樹(shù)立公司和個(gè)人的良好形象。只有這樣，我們的企業(yè)才能文化起來(lái)，我們的員工才能精神起來(lái)！      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我們的前任董事長(zhǎng)為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們一定會(huì)沿著他努力的方向，沿著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的方向努力奮斗！我們的龍海一定會(huì)更加紅火！一定會(huì)傲然挺立！      謝謝大家！